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基本人才觀
人力資源是生存發展的第一資源，也是最寶貴的財富。
貢獻是人才的標志，能為公司創造并帶來價值的人都是人才，人才不問來歷，英雄不問出處。
人力資源工作目標
培養符合企業文化的、高素質的、國際化和專業化人才團隊。
構筑卓越的、可持續發展的人力資源管理體系。
人力資源管理者
人力資源管理不僅是人力資源部門的工作，更是全體管理者的責任，每一位部門負責人都是本部門的人力資源管理者。
各級管理人員對下屬有培養、指導、支持、激勵和評價的責任。
人員任用原則
"三不"原則：不符合公司價值觀的人不能任用；不努力的人不能任用；沒有再學習能力和溝通能力的人不能任用
培訓與培養
注重員工知識、技能的培訓，更重視員工能力和價值觀的培養。
暫時的知識和能力上的欠缺可以通過后天努力彌補；能力是自己的，認識自身的缺點，看到他人的優點，自覺主動利用所有可學習的機會發展自己，從而符合組織要求。
核心能力素質
人力資源核心能力素質是根據公司戰略和企業文化而提煉的、幫助建立競爭優勢的員工共有能力，是全體人必須具備或必須為之努力而達到的標準。
組織使命感：
對企業有歸屬感，擁有企業的主人翁意識和組織意識；對企業的文化和價值觀有深刻的理解，能積極主動承擔公司賦予的職責和任務，富有激情，并不斷自我激勵。
卓越品質：
認為品質是企業生存和發展的基礎；關注過程和細節，不斷挑戰更高的標準；提供符合甚至超越客戶品質期望的產品和服務；同時我們也關注人的正直誠信的品質。
創新改善：
以滿足內外部客戶需求為導向，能獨創性思考，善于使用新的方法和工具，以創造性的具有想象力的方式展現新的可能性；不斷改進流程、系統、產品和服務；同時也意味著開放的心態和對變革的積極支持態度。
有效溝通：
善于傾聽、理解對方想法，清晰、準確地解釋和傳達溝通內容，選擇最恰當的方式及時反饋并有效完成溝通目的。
持續學習：
要有銳意進取的精神和良好的悟性，主動學習新知識和新技能，愿意與別人分享所學知識，并能夠學以致用。
團隊合作：
關注公司整體利益，通過團隊間的互相信任和互相配合，以強烈的團隊榮譽感，有效地利用各種資源，以整體作戰的形式應對外部競爭和挑戰。
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